今天分享的是：【案例】按摩椅设计与生产制造行业数字化转型SAP解决方案【127页丨精品 丨PPT】
该文档围绕上海XX健康科技股份有限公司按摩椅业务的ERP建设方案展开，涵盖行业现状、业务流程、信息化解决方案及实施保障等多方面内容，旨在助力企业数字化转型，提升综合竞争力。
1. 行业与企业现状剖析：中国按摩椅行业产业链复杂，涉及多领域零部件供应，存在供货周期难控、供应商管理分散等问题。上海XX作为行业前列企业，在快速发展中，期望借助信息化手段强化集团化管控，提升业务协同效率。
- 集团化管控架构搭建：构建灵活的集团组织架构，实现业财一体化管控，统一基础数据与核算体系，强化预算监控、资金集中管理及内部审计，提升集团整体管控能力。
- 主数据管理体系完善：统一产品BOM数据和工艺路线管理新闻资讯，实现PLM与ERP系统数据自动传递。规范物料编码和分类，建立多类型BOM管理体系，通过ECM流程确保主数据一致性，提升数据管理水平。
- 端到端业务流程优化：销售到收款流程建立完整一体化方案，加强客户信用管理和多系统集成；生产到成本流程构建多层级计划体系，实现成本精细核算与管控；采购到付款流程搭建集中采购平台，支持多种采购模式，加强库存管理。
- 财务核算与报表体系升级：构建可扩展的财务组织架构，实现业财一体和精细化成本分析。通过每刻云报销实现费用预算管控，规划BPC预算软件集成，提升财务管控效能。同时，满足多法人、事业部的报表需求，规划高效灵活的报表合并方案。
3. 项目实施保障有力：组建包括指导委员会、管理办公室、专家组等在内的专业项目团队，明确职责分工企业荣誉有哪些。制定涵盖现状调研、蓝图设计、系统实现、上线支持等阶段的详细实施计划，确保项目有序推进。定义完整交付物清单，提供多层次培训与知识传递，建立质量管理体系，承诺质保运维服务，保障项目质量和企业后续稳定运行。
通过全面实施该ERP建设方案，上海XX有望解决业务痛点，实现数字化转型，在按摩椅行业中构建更强的竞争优势，推动企业可持续发展。